Nous utilisons la montagne comme source d’inspiration
Nous privilégions la mise en situation pour un apprentissage plus efficace et collaboratif.
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Pourquoi la haute montagne ?
La haute montagne impose ce que les organisations vivent déjà : incertitude, contraintes, arbitrages et dépendance au collectif. On n’y progresse pas par la force. On progresse par la lucidité, la préparation et la coordination. Les guides et les secouristes ont développé des savoir-faire robustes : lecture de situation, anticipation du risque, communication claire, décisions au bon tempo, gestion de crise. Nous utilisons cet univers comme terrain d’apprentissage. Puis nous traduisons l’expérience en méthodes et routines applicables en entreprise. L’objectif n’est pas la performance sportive. L’objectif est une meilleure performance organisationnelle : décisions plus fiables, coopération plus fluide, exécution plus robuste.
Le guide et sa cordée : un modèle concret de leadership
Le guide et sa cordée rendent visibles trois sujets clés : responsabilité, confiance et adaptation. En cordée, on avance ensemble. On ajuste le rythme. On coordonne les passages difficiles. On sécurise l’autre avant soi. Cette logique se transpose aux équipes projet et aux collectifs multi-métiers. Elle aide à clarifier le rôle de leader, les règles de coordination et les routines de sécurité. Le vécu crée un langage commun. Le débriefing transforme ce vécu en règles simples, applicables au retour.
Le secours : efficacité collective sous pression
L’univers du secours travaille la fiabilité collective quand la pression monte. On y apprend à traiter une alerte, prioriser, coordonner et débriefer. La clé n’est pas d’aller vite. La clé est d’aller juste, avec un cadre d’action clair. Ces scénarios rendent visibles les mécanismes humains et organisationnels : charge cognitive, communication, leadership situationnel, coopération inter-équipes, RETEX.
L’écosystème montagnard
Pour dessiner un avenir durable, observez les transformations fulgurantes de la montagne liées au changement climatique.
Une approche unique fondée sur 3 piliers
Apprentissage expérientiel
J’agis, j’observe, je débriefe
Expertise
Références académiques
Réseau pluri-disciplinaire
Univers de la haute montagne
Guide et cordée
Secours
Ecosystème alpin
Livrables : outils, modèles et diagnostics
Diagnostics en ligne :
Evaluation de l’organisation — inspiré des 6 conditions de réussite d’une ascension
Evaluation de l’équipe — inspiré des 5 facteurs d’efficience collective du PGHM
Evaluation du leader — inspiré des 5 qualités du bon guide
Routines et modèles mentaux :
briefing / reporting / debriefing / priorisation / Matrice de leadership situationnel
Référentiels :
Entonnoir de décision (cadrage, options, consultation, exécution)
Protocole de gestion de crise (rôles, tempo, coordination, communication)
Référentiel d’évaluation des risques (signaux, seuils, responsabilités
Processus de RETEX
Les thèmes travaillés grâce à ces univers
Prise de décision en incertitude
Gestion des environnements complexes
Evaluation et gestion de risques
Management de crise
Performance collective
Confiance, sens et engagement
Cohésion d’équipe
Coopération sous pression
Gestion du changement
Résilience et durabilité
Leadership de transformation
Retour d’experience (RETEX)